Построение эффективной системы противодействия взяточничеству в соответствии с требованиями СТБ ISO 37001-2020

01.02.2026

Коррупция и взяточничество остаются одними из наиболее серьезных препятствий для устойчивого развития бизнеса и экономики в целом. Они подрывают доверие к организациям, искажают конкурентную среду, увеличивают финансовые и правовые риски, негативно влияют на деловую репутацию и инвестиционную привлекательность.

В современных условиях компаниям недостаточно ограничиваться декларативными мерами. Требуется системный, структурированный подход к предупреждению и выявлению коррупционных рисков. Именно такую основу формирует государственный стандарт СТБ ISO 37001-2020 «Системы менеджмента борьбы со взяточничеством. Требования и руководство по применению», разработанный на базе международного стандарта ISO 37001.

Зачем организации внедрять СТБ ISO 37001-2020?

Стандарт предназначен для создания, внедрения, поддержания и постоянного улучшения системы менеджмента борьбы со взяточничеством. Его применение позволяет:

снизить вероятность коррупционных проявлений;
выявлять и управлять рисками взяточничества;
формировать культуру честного и прозрачного ведения бизнеса;
укреплять доверие со стороны партнеров, инвесторов и государства;
демонстрировать приверженность принципам деловой этики и социальной ответственности.

Важно, что требования стандарта универсальны - они применимы к организациям любого типа, размера и сферы деятельности.

На чем основан стандарт?

СТБ ISO 37001-2020 построен по принципам системного менеджмента и использует процессный и риск-ориентированный подход. Его структура согласована с другими стандартами систем менеджмента, что позволяет интегрировать антикоррупционную систему в уже действующую систему управления организацией.

Ключевые элементы системы включают:

1. Контекст организации

Компания должна определить внешние и внутренние факторы, влияющие на риск взяточничества: особенности рынка, характер взаимодействия с государственными структурами, партнерские связи, структуру собственности, географию деятельности и другие аспекты.

2. Лидерство и ответственность

Высшее руководство обязано демонстрировать приверженность антикоррупционной политике, обеспечивать ресурсы и формировать атмосферу нетерпимости к коррупции.

3. Оценка рисков взяточничества

Организация регулярно:

идентифицирует потенциальные коррупционные риски;
анализирует и оценивает их значимость;
определяет приоритеты;
проверяет эффективность существующих мер контроля.

На основе анализа формируется карта коррупционных рисков и разрабатываются мероприятия по их минимизации.

4. Поддержка и осведомленность персонала

Одним из ключевых факторов результативности системы является вовлеченность сотрудников. Персонал должен понимать:

какие риски существуют;
какие действия недопустимы;
как сообщать о нарушениях;
какую ответственность несут участники коррупционных схем.

Обучение, а также регулярное информирование сотрудников, руководителей и иных лиц, действующих от имени или в интересах организации, о политике в области борьбы со взяточничеством, выявленных рисках, действующих мерах контроля, процедурах сообщения о нарушениях и установленной ответственности являются обязательной частью системы менеджмента борьбы со взяточничеством.

5. Операционная деятельность и контроль

Стандарт предусматривает внедрение процедур, обеспечивающих прозрачность принятия решений, управление конфликтами интересов, контроль закупок и договорной работы, надлежащий финансовый учет и аудит.

6. Мониторинг, анализ и постоянное улучшение системы

Организация обязана обеспечивать регулярный контроль, анализ и совершенствование системы менеджмента борьбы со взяточничеством в соответствии с требованиями СТБ ISO 37001-2020.

Для этого проводится внутренний аудит, анализ со стороны руководства и оценка функционирования установленных процедур. В ходе такой работы проверяются:

результативность внедренных мер по предупреждению и выявлению взяточничества;
соответствие системы требованиям стандарта, законодательству и внутренним нормативным документам;
достаточность ресурсов и компетенций;
необходимость корректирующих и предупреждающих действий.

Постоянное улучшение позволяет поддерживать систему в актуальном состоянии, своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды и повышать ее эффективность.

Какой эффект дает внедрение?

Внедрение системы менеджмента борьбы со взяточничеством позволяет:

выстроить прозрачные и контролируемые бизнес-процессы;
снизить правовые и репутационные риски;
укрепить корпоративную культуру;
повысить инвестиционную привлекательность компании;
обеспечить устойчивое развитие на долгосрочную перспективу.

Кроме того, наличие функционирующей системы демонстрирует ответственную позицию бизнеса в части соблюдения законодательства и принципов добросовестной конкуренции.

Таким образом, СТБ ISO 37001-2020 - это не формальный документ, а инструмент управления рисками взяточничества. Его внедрение помогает организациям перейти от реактивных мер к системной профилактике, встроенной в стратегию развития организации и ее операционную деятельность, обеспечивая устойчивость, прозрачность и добросовестность ведения бизнеса.

В условиях растущих требований к прозрачности и деловой этике система менеджмента борьбы со взяточничеством становится важным элементом устойчивого и ответственного бизнеса.

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО БЕСПЛАТНОМУ ПОДКЛЮЧЕНИЮ К ИС ERP.ZNAEM.BY

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

Бесплатный доступ для наших клиентов к информационной системе организации ERP.Znaem.by

Уважаемые коллеги, партнеры и друзья! Мы запустили платформу ERP.Znaem.by, предназначенную для управления документами, задачами, процессами и коммуникациями в организациях.

При заключении договора на услугу по внедрению и сопровождению системы менеджмента наши клиенты в рамках оказываемой услуги бесплатно подключаются к проекту в системе ERP.Znaem.by, получая возможность управлять цифровой версией своей системы менеджмента. И даже после завершения совместного проекта - использовать и совершенствовать ее на всех этапах функционирования, в том числе в реализации иных проектов и задач внутри своих организаций.

Наши корпоративные клиенты получают персонализированные рабочие пространства для управления проектами, хранения и систематизации документации, ее полного версионного хронологического контроля, библиотеку методических материалов и шаблонов, а также инструменты для контроля сроков исполнения задач, координации команд и обмена информацией в защищённой цифровой среде. При этом предоставляется полный доступ к инструментарию: иерархическим группам для совместной работы, системе категоризации материалов, разграничению ролей доступа и визуализации процессов.

Такой формат обеспечивает прозрачность и управляемость процессов, способствует эффективному взаимодействию всех участников и повышает результативность проектов по внедрению и сопровождению систем менеджмента и LEAN-подходов.

Кроме того, ERP.Znaem.by расширяет возможности для наших клиентов благодаря идущей уже сейчас интеграции с ней всех наших сервисов: Znaem.by, Videozvonok.by, корпоративного мессенджера m.Videozvonok.by. Совсем скоро в системе заработает ИИ-ассистент на основе развернутых у нас LLM-моделей искусственного интеллекта ii.Znaem.by, которые дают широкие возможности на ускорение автоматизации процессов управления не только нам, но и нашим клиентам!