12–14 января 2026 года состоялся научно-практический онлайн-семинар по теме «Введение в бережливое производство и требования СТБ 2672-2025». В обучении приняли участие специалисты компаний ООО «АгроПищеПром», НП ООО «КОЙДА НОВА», ОАО «140 ремонтный завод», ОАО «Барановичхлебопродукт».
Обучение проводилось в смешанном формате: слушатели участвовали в семинаре онлайн с использованием платформы сервиса электронного онлайн-обучения и автоматизации учебных процессов Znaem.by, а также присутствовали очно в офисе нашей компании в г. Минске. Такой формат обеспечил живое профессиональное общение, активное вовлечение участников и возможность обсуждать вопросы как в аудитории, так и в онлайн-среде.
Семинар был посвящён бережливому производству как современной системе управления, ориентированной на устойчивое повышение эффективности деятельности организаций, рациональное использование ресурсов и вовлечение персонала в процессы улучшений, а также национальному стандарту СТБ 2672-2025. Стандарт устанавливает единые подходы к построению и развитию системы бережливого менеджмента, позволяет структурировать работу по улучшению процессов, увязать инициативы по повышению эффективности с целями организации и обеспечить их системный, управляемый и воспроизводимый характер.
В рамках первого учебного блока участники познакомились с философией бережливого производства как системой мышления и управления, ориентированной на создание ценности для потребителя и устранение потерь. Эксперт-преподаватель последовательно рассмотрела истоки концепции бережливого производства, развитие Toyota Production System (TPS), подход Таити Оно «генти генбуцу» («иди и смотри сам»), а также ключевые принципы бережливого производства — от определения ценности глазами клиента до стремления к совершенству. Материал сопровождался разбором практических примеров, обсуждением реальных ситуаций из опыта участников и активным диалогом с аудиторией. Преподаватель задавала вопросы слушателям, вовлекала их в обсуждение, помогала взглянуть на привычные процессы с позиции ценности и потерь.
Отдельный акцент был сделан на инструментах и практиках бережливого производства, таких как 5S, визуальный менеджмент, канбан, SMED, TPM, кайдзен и Gemba Walk. Участники обсуждали примеры применения данных инструментов не только в производстве, но и в сфере услуг, медицине, IT и управленческой деятельности. Живой обмен мнениями и вопросы из аудитории позволили связать теоретические подходы с реальными условиями работы организаций.
Второй учебный блок был посвящён подробному рассмотрению требований стандарта СТБ 2672-2025. Участники изучили структуру стандарта, его базовые элементы, требования к контексту организации, лидерству, планированию, поддержке, операционной деятельности, оценке результативности и улучшениям. Особое внимание было уделено вопросам управления рисками и возможностями, постановке целей, управлению изменениями и интеграции системы бережливого менеджмента с действующей системой менеджмента качества. Преподаватель подробно поясняла требования стандарта, приводила практические примеры, отвечала на вопросы участников и разбирала типовые сложности внедрения на предприятиях.
Третий учебный блок был посвящён практическим аспектам внедрения инструментов бережливого производства и носил преимущественно разъяснительный и прикладной характер. Эксперт-преподаватель последовательно раскрывал подходы к внедрению 5S, Lean, Kaizen и 6 Sigma в логике требований СТБ 2672-2025, сопровождая изложение примерами из реальной производственной и управленческой практики. Материал излагался в доступной форме, с пояснением типовых ситуаций, ошибок и управленческих решений, с которыми организации сталкиваются при запуске и развитии бережливых инициатив, что позволило участникам лучше понять практическую применимость рассматриваемых инструментов.
В ходе обучения большое внимание уделялось разъяснению материала и взаимодействию с аудиторией. В рамках отдельных учебных блоков преподаватели обращались к опыту участников, приводили примеры из практики и подробно комментировали возникающие вопросы. Такой формат позволил последовательно раскрыть темы семинара и обеспечить понятное и структурированное изложение материала.
Прохождение семинара позволило специалистам системно разобраться в сути бережливого производства как управленческой концепции и понять логику её применения на практике. Участники получили представление о требованиях СТБ 2672-2025 и о том, как выстраивать работу по внедрению бережливого менеджмента в условиях конкретного предприятия, увязывая инициативы по улучшениям с действующей системой менеджмента качества. Полученные знания могут быть использованы при планировании и реализации проектов по совершенствованию процессов, повышению управляемости изменений и формированию единого подхода к развитию организации.
Приглашаем принять участие в научно-практическом семинаре: «Введение в бережливое производство и требования СТБ 2672-2025». Обучающий курс будет полезен руководителям и специалистам организаций, планирующим внедрение или развитие бережливого производства, а также сотрудникам, вовлечённым в управление процессами, систему менеджмента качества и реализацию проектов по повышению эффективности деятельности.
Присоединяйтесь к официальному Telegram-каналу компании «Белпроектконсалтинг»: https://t.me/belproectconsulting
ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО БЕСПЛАТНОМУ ПОДКЛЮЧЕНИЮ К ИС ERP.ZNAEM.BY
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ИЛИ ЗАПРОСИТЬ ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
Бесплатный доступ для наших клиентов к информационной системе организации ERP.Znaem.by
Уважаемые коллеги, партнеры и друзья! Мы запустили платформу ERP.Znaem.by, предназначенную для управления документами, задачами, процессами и коммуникациями в организациях.
При заключении договора на услугу по внедрению и сопровождению системы менеджмента наши клиенты в рамках оказываемой услуги бесплатно подключаются к проекту в системе ERP.Znaem.by, получая возможность управлять цифровой версией своей системы менеджмента. И даже после завершения совместного проекта - использовать и совершенствовать ее на всех этапах функционирования, в том числе в реализации иных проектов и задач внутри своих организаций.
Наши корпоративные клиенты получают персонализированные рабочие пространства для управления проектами, хранения и систематизации документации, ее полного версионного хронологического контроля, библиотеку методических материалов и шаблонов, а также инструменты для контроля сроков исполнения задач, координации команд и обмена информацией в защищённой цифровой среде. При этом предоставляется полный доступ к инструментарию: иерархическим группам для совместной работы, системе категоризации материалов, разграничению ролей доступа и визуализации процессов.
Такой формат обеспечивает прозрачность и управляемость процессов, способствует эффективному взаимодействию всех участников и повышает результативность проектов по внедрению и сопровождению систем менеджмента и LEAN-подходов.
Кроме того, ERP.Znaem.by расширяет возможности для наших клиентов благодаря идущей уже сейчас интеграции с ней всех наших сервисов: Znaem.by, Videozvonok.by, корпоративного мессенджера m.Videozvonok.by. Совсем скоро в системе заработает ИИ-ассистент на основе развернутых у нас LLM-моделей искусственного интеллекта ii.Znaem.by, которые дают широкие возможности на ускорение автоматизации процессов управления не только нам, но и нашим клиентам!
Вся инфраструктура сервиса находится в Республике Беларусь.
Следите за новостями нашей организации!
Подробнее о системе: https://erp.znaem.by.
Система менеджмента информационной безопасности сертифицирована в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001:2013
Скачать мессенджер Videozvonok.by в Google Play